2022年8月15-16日，为期两天的“亚细亚瓷砖六安中心仓学习沟通会”在安徽六安举行。亚细亚营销管理中心总经理＊＊＊、亚细亚零售运营部高级经理李富国、佛山市新恒基建材有限公司负责人耿天敏、亚细亚各大区中心仓负责人齐聚一堂，交流学习促提升，借鉴经验谋新局，双方团队在本次沟通会中互相学习、凝聚共识、共同开启“新零售门店 + 区域中心仓”经营新趋势。

(图片来源：亚细亚瓷砖供稿，侵删)

1、铸就利器赋能终端

亚细亚集团为助力区域终端，强化亚细亚经销商在终端市场的优势，特成立亚细亚区域中心仓，打造全线中心仓营销网，实行各区域营销网点“备货齐全、品类充足、配送高效”中心仓运营模式。

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亚细亚中心仓建成，不仅减少了经销商资金与库存压力，更为区域经销提供了更快捷、更高效、更精准的产品配送服务。同时更好的控制了物流运输成本，通过中心仓的仓储体系，物流配送成本将为整个区域降低40%以上。

2、强强联手 共谱新篇

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为更好的完善亚细亚中心仓的经营与服务，让中心仓更好的为区域经销商们“货源赋能、运输赋能、服务赋能”，亚细亚营销管理中心总经理＊＊＊亲自带领亚细亚瓷砖各区域中心仓负责人及零售营销团队，与新恒基建材有限公司负责人耿天敏团队会师，开展亚细亚全国中心仓沟通学习之旅，致力打造更完善的“新零售门店 + 区域中心仓”经营模式。

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佛山市新恒基建材有限公司负责人耿天敏先生提到，六安中心仓属投资型仓库，每年提货3000多万，2015年成立至今，已形成完善的运营模式，通过中心仓为门店提供强大的后备力量，让每一位客户都能体验“优、快、好、省”的购砖体验。

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会上，＊＊＊先生向大家讲解了亚细亚新零售模式，即门店+渠道、平台+个人、空间+交付、线上+线下的全新营销战略。分享了亚细亚中心仓“7个重要3个不重要”经营战略，7个重要：机制很重要、渠道很重要、团队很重要、服务很重要、定位很重要、成本很重要、管理很重要；3个不重要：位置不重要、门店数量不重要、形式不重要。让新零售完美搭配中心仓运营模式，更好的为区域经销商服务。

3、交流学习 借鉴优秀

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亚细亚零售运营部经理 李富国

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新恒基建材运营部经理 陈云

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西南分公司总经理 孙丛乙