标签2  “情怀和资本”可以兼得

情怀的归情怀，资本的归资本曾经是自由市场里的铁律，在国内如阿里巴巴、华为等科技巨擘践行“合伙人制度”多年后的今天，这条铁律势渐弱微，以人为核心的合伙人制度，基于共享愿景、共享目标、共同价值取向、共同事业搭建平台，消弭了货币资本为纽带带来的情怀和资本间沉积已久的隔阂，也为设计公司的扩张行为赋予了合理属性。

在实行和发展“合伙人制度”上，姜峰和卢伟佳达成了默契一致。姜峰认为，“这是一套非常合理的机制，能够将有才华的设计师都纳入到我们合伙人的团队，让他们分享整个公司发展的成果。”

在2013年就率先搭建起第一共享发展平台的亚细亚，其掌舵人卢伟佳对这点也更有发言权，他表示，“大而全的设计公司，通过资本并购企业实现快速扩张，衍生出合伙人的合作机制，通过这个机制能让合伙人最大范围的发挥强大创意和设计，母公司则可以为它保驾护航。这种扩张，设计反而会最大的保留其初衷，这种合作才会有未来型。”“就如同我不懂生产，我才能培养出最牛的生产合伙人”，他同时也用浅显易懂的方式，表达了在合伙人制度架构里人与组织间被重塑的关系。

丨金腾奖·亚细亚上海专场活动现场（上图）

丨亚细亚瓷砖产品展示空间（下左图）

标签3  关键是掌握“内核”

规模带来的成本优势，是企业在一个快速成长的市场中持续保持领先的重要竞争力，因此扩张就不可或缺。而创新的产品，优秀管理之下持续的微创新体验以及创新的商业模式，是企业从优秀走向卓越的关键原因。

最大化的整合内外资源，为商业模式优化提供支持，姜峰有一套独家秘诀，“我们一方面非常重视我们的创意，能够留住人才，发现人才；另一方面打造了非常完善的运营体系，能够寻找到更多有创意的人才，我们还要把后期的设计做得更加精细化，在这套运营体系下面，我们整个运行的效率会非常高。”

“面对将近14亿人口的规模，即使要做小而美，在13亿的体量下面，30亿的量也是一个小而美。”佳总另辟蹊径，论述了大与小的相对性，并由此强调该不该扩张的根本点在于是否能达成好的结果，而好结果的关键是要“坚持自己的独立性和自己的风格主张。”

丨亚细亚集团董事长佳总接受第一财经等知名媒体采访（上左图）

丨亚细亚集团上海分公司总经理柯总接受生活时尚等知名媒体采访（上右图）

丨9月9日亚细亚冠名邮轮将正式起航，柯总向所有设计师与媒体发出邀请（下右图）