2002年日韩世界杯的亚洲区预选赛，时任国足主教练的米卢，天天就把“态度决定一切”挂在嘴边训诫范志毅、郝海东、李玮峰等球员，然后“有态度”的国足像打了鸡血一般，接连击败阿联酋、阿曼、乌兹别克斯坦、卡塔尔提前2轮出线首次入围世界杯，圆了国人44年的世界杯梦。纵然世界杯上铩羽而归，却也是风光无限。 

态度对我们有什么用？由此可见一斑。

一个有态度的专场——

让态度去对话，让态度去碰撞

8月30日，金腾奖·亚细亚上海专场，邀约众多设计界、企业界人士共同探讨“设计公司，该不该扩张”话题，现场众设计师、行业精英妙语连珠，正反态度在电光火石间，直面交锋。一场由设计引发的唇枪舌战强势拉响，设计公司这个以设计师为主力军构成的多职能聚合体被各具特色的鲜明态度重新诠释内核发展思维。

 “该扩张”   态度标签 

      姜峰              卢伟佳              黄全               吴琼

标签1  市场缺乏占有率高的巨头企业

成熟的行业必须要有一个领先的企业，这个领先的企业应该在市场当中占有相当的份额。

意愿让J&A成为世界级设计公司的姜峰，用数据说明了中国当下设计市场发育程度相对较低的现状，“中国作为全球最大的装饰设计的市场，没有一家能够在整个市场占有1%的设计公司，说明这个市场有很大的空间，或者说这个行业还不是很成熟，通过J&A，未来我们可以培养出10个曾传杰、10个萧爱彬。”基于经济学中资本市场由新兴走向成熟的必然定律，姜峰得出结论，“未来中国还会出现更多更大的室内设计公司”，扩张是大势所趋。

作为建陶业里最年轻，最善于运用资本运作和共享式经济运作产业的掌门人，卢伟佳曾在多次大型论坛会议上分析指出，“目前建陶业存在体量大、无垄断、互联网化不明显、资本化不明显的特征”，此次作为应援扩张的一份子，佳总再次发声，“中国这么大的市场，设计产业需求体量那么大，在这样的体量下，目前大部分的设计公司的规模都称不上算是大，而且没有老大，那么聚焦、发展是一定的，不进行合理的规模化发展，必然会被淘汰。”

曾为《欢乐颂》安迪办公室主持操刀设计的黄全，采用反向思维论证，通过高速发展、扩大的客户群体，揭示设计公司规模与高增长市场相匹配的必要性，他表示，“我们的客户群体在高速的发展、扩大、规模膨胀的时候，我们作为他们配套的服务公司，我们是不是有必要，而且必须达到一个相应的服务的规模或者是相应的资源的整合能力和服务能力？再看大众市场，我觉得这肯定是有选择性的扩张。”

丨佳总在金腾奖·亚细亚上海专场作《涅槃新生、实业设计》主题分享（上左图）

丨佳总接受第一财经、生活时尚等知名媒体采访（下左图）